坚持立异驱动强化算账谋划

马钢扎实推进全流程全要素精益运营

2024年03月22日泉源：马钢日报作者：张泓崔家冀打印分享到：

　　日前，公司精益办制订下发《2024年精益运营行动实验计划》，安排安排今年精益运营相关事情，牢牢围绕“坚持立异驱动、强化算账谋划”事情主题，通过一连增强产线价值创立能力，进一步提升作业区算账谋划意识和水平，指导和引发全员改善立异创效，推进全流程、全要素精益运营，深入推进由“生产型”向“谋划型”转变，支持公司谋划绩效站稳宝武第一方阵。

　　2024年马钢精益运营事情的总体思绪是：强化精益运营，以市场为导向、以效益为中心，抓好本钱要害环节和重点要素管控，实现本钱最优。以产线价值创立为焦点，以作业区精打细算为重点，以自主治理能力提升为基础，搭建多元化分享平台，增强精益团队建设和精益气氛，打造独具马钢特色的精益运营系统，支持现场竞争力一连提升。同时以指标为权衡，明确了系统能力类、价值驱动类、基础治理类的各项子目的。

　　聚焦下层现场，施展引领作用。建设“1+α”星级精益产线，挖掘价值驱动潜能。以价值创立为焦点，以重点炉机产线为主体，增添价值创立能力评价维度，推动由精益现场向精益运营转变，凭证“1+α”模式举行建设，打造一批精益树模点，支持产线经济高效稳固运行，并在公司内部移植和复制。打造“精打细算作业区”2.0版，深入贯彻算账理念。扎基本层增强下层算账意识与算账能力，作育作业长及班组长当好岗位“小老板”，树立“一盘棋”头脑，增强各班组横向协作，增强上下工序纵向协同，指导作业区既要算大账，也要算小账，勉励和指导员工既要“抱西瓜”也要“捡芝麻”，算好效益账，干成明确活，人人争做“好管家”。共建“清静树模作业区”标杆，筑牢下层清静屏障。以作业区为主体，深入贯彻公司“1+2+3+1”清静专项整治行动，树立模范典范，强化制度执行力，施展先进作业区刊行动用，支持下层清静治理理念一直深入。

　　建设完善机制，强化系统能力。建设岗位“焦点要素+监视执行”机制，提升标准化作业质量。各单位以建设的精益产线为重点，周全推进岗位“焦点要素”提炼，团结产线历史上爆发过的清静、质量、运行及工序诉苦事故四个维度为导入条件，推行动业章程从“一本书”到“一张纸”的转变，优化作业标准，提升作业质量。优化“修旧利废工具开发”机制，提高员工手艺素养水平。依托“修旧利废”�？�，指导员工掘客身边废旧备件并自主修复，实现价值最大化；勉励各单位建设相匹配的推进和激励机制，引发员工潜能，实现系统化推进，降低备件本钱；培育和掘客修旧利废“能工巧匠”，建设修旧专家团队，开设跨单位协助渠道，引发修旧利废新动能。实验“磨练现场建设之星”评价机制，协同提升协作单位基础治理水平。凭证公司定修、年修妄想，结相助业线分类策划年度计划，建设评价标准，对主、重作业线磨练现场全笼罩评价，凭证统一标准举行评分，强制排名，每季度评价出“磨练现场建设之星”单位。组织精益运营系统认证，提升治理成熟度。逐步建设自上而下的组织、标准、评价、培训系统，实现精益运营系统化和系统化，引入第三方机构开展精益运营系统认证，构建独具马钢特色精益运营模式。

　　搭建共享平台，营造优异气氛。指导员工改善创效高质量，激活全员自主治理动力。依托“马钢精益通2.3”系统，将“算账谋划、精益运营”理念落实到下层，引发员工立异创立活力，指导员工举行自主治理，突出创效孝顺度，完善效益测算�？�，充分释放系统效能；以项目制实现难点突破与团队培育，提升献计质量，与绩效联动，增进员工改善价值创立与效果转化。强化现场的“算账+诊断”培训模式，拓展下层精益团队实力。团结新型谋划责任制落实，拓展培训课程系统，强化算账理念，围绕“两长”、手艺职员等要害岗位推进CE系统以及精益工具的学习和应用，提升算账意识和能力；一连推进“精益师”作育，在现有“精益照料团队”基础上，掘客和吸收更多专业化职员，纳入公司“内部专家库”。搭建精益改善活性道场，激活组织一连改善动能。遴选优异改善案例，开设改善达人课堂，以“两长会”“工具PK赛”，以及主题沙龙、多平台互动等多种运动为载体，推动精益改善工具要领、优异案例应用推广。使用行业钻研会、治理峰会等交流契机，推广宣传马钢优异改善案例与治理履历，学习吸收外部优异做法履历，通过“走出去、引进来”增进自身能力一直提升。

　　现在，马钢各部分、单位正凭证计划的详细要求，团结自身特点，明确整年岁情重点和责任分工，制订推进步伐，指导全员加入，确保各项事情有用落实。（马钢日报供稿张泓崔家冀）

坚持立异驱动 强化算账谋划

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